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如何启动销量飙升的马达

编辑:天津尚礼礼品有限公司  时间:2013/01/19  字号:
摘要:如何启动销量飙升的马达

   礼品公司行业更多的是低于千万级别的公司,大家在竞争中寻求突破,都希望销量能从2000万做到5000万,再到8000万的飙升。“大行业、小企业”是大家对礼品行业的共识,常规的运营模式很难做大做强,众多的礼品公司都在关系的漩涡、价格的漩涡、产品的漩涡中无法自拔。
  两大三小一乱的行业现状大家对行业有很多描绘,都知道礼品行业的现状是两大三小一乱。大的是:一个需求庞大的市场,一个丰富的礼品提供能力;小的是:优秀的礼品综合服务商,真正的传统通路知名品牌进入,真正的创新型技术的导入;乱的是:无序的竞争。“两大”构成了礼品行业无限的市场空间,“三小”构成了礼品行业广阔的发展空间,“一乱”则说明行业转型即将开始。
  礼品行业巨大的发展空间能否变成现实的市场,取决于礼品公司究竟如何从粗放经营走向细分专业的发展道路。很多人都在说,礼品行业赚的是信息不对称的钱,现如今互联网时代的到来,淘宝商城、京东商城等一系列的电商大鳄已经在强烈冲击礼品行业。随便百度一下,什么都能出现,信息只能是越来越对称,靠关系型和产品导向型肯定难了,转型就是势在必行的。转型大家都在聊,也都在尝试,然而是否真正能转型成功,真正能经受市场考验还有待时间的检验。
  对于礼品行业来说,转型毫无疑问是痛苦的,原因在于:
  1、观念与意识。一些礼品企业真正意识到自身的模式出问题了,但怎么调整都非常有限,过两年又回到原点。
  2、经验无法提制。互联网已经进入调整发展阶段,国内网民已达几亿人,马云就曾预测:“未来10年内全世界70%的业务将在互联网上完成”。过去的成功经验已经很难在现实中复制,90后高校毕业生已经进入社会,未来10年社会的主流将是80、90后,而互联网已经成为他们的一种生活方式了。
  3、成本上升。不论是原材料成本、还是人力以及市场成本都越来越高,最终客户对服务商的产品和服务要求越来越高,两者之间的矛盾冲突无法平衡。而解决这种市场冲突的只有强大的品牌和技术,恰巧这也是礼品公司现阶段短时间内解决不了的问题。

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